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雖然自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)越來越多普及化了，但仍有很多人對(duì)自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不太了解，其實(shí)自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是基于節(jié)約空間資源、提高倉(cāng)儲(chǔ)效率、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平為目的的一種倉(cāng)庫(kù)形式。對(duì)于自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)來說都有哪些組成部分呢?下面請(qǐng)沃港自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的小編來介紹一下吧。1、貨架部分：貨架是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的主體部分，主要是高位立體貨架為主，高度可達(dá)30米以上，實(shí)現(xiàn)密集型存儲(chǔ)，為企業(yè)有效利用每一平方的倉(cāng)庫(kù)空間。另外，立體貨架多采用橫梁貨架的結(jié)構(gòu)，使得整體更加穩(wěn)固，可以有效的保證立體貨架的高度延伸，存取速度更快。2、存儲(chǔ)托盤：托盤主要是用于承載貨物的設(shè)備，也被稱為工位器具，是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)得以實(shí)現(xiàn)密集倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)鍵設(shè)備。立體貨架貨位多指托盤的擺放位置，一個(gè)貨位實(shí)際上指的就是一個(gè)托盤的擺放位置。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用的托盤規(guī)格多是根據(jù)立體貨架、和貨物的規(guī)則確定的，貨物的存取方式也多以托盤為載體。
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倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率對(duì)于企業(yè)來說，可是非常重要的，如果效率低下容易影響到客戶的體驗(yàn)。那如何提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率?以下是沃港智能小編介紹的幾點(diǎn)，希望對(duì)你有幫助。利用WMS對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部信息進(jìn)行管理，提供可支持做出準(zhǔn)確業(yè)務(wù)決策的必要信息。通過訂單與WMS系統(tǒng)對(duì)接，可以構(gòu)建更加完整的信息體系，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)巨大的供應(yīng)鏈效益。無線終端、語音系統(tǒng)與移動(dòng)數(shù)據(jù)終端等構(gòu)成了一個(gè)無紙化環(huán)境，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)信息的實(shí)時(shí)傳輸。此類設(shè)備不僅可提高作業(yè)效率、準(zhǔn)確率與生產(chǎn)率，而且還能提高供應(yīng)鏈可視度與可追蹤性。智能化WMS系統(tǒng)對(duì)訂單的貨物進(jìn)行拆分，科學(xué)化規(guī)劃揀貨路線，縮短庫(kù)內(nèi)行走時(shí)間，提升作業(yè)效率。硬件方面，企業(yè)可采用流利式貨架，將貨品存放于揀選面后方的滑道內(nèi)的方式實(shí)現(xiàn)壓縮揀選面，從而在進(jìn)行訂單揀選作業(yè)時(shí)可大幅縮短行走過程所花時(shí)間。
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電商發(fā)展越來越好，因而倉(cāng)庫(kù)管理是否到位，決定著這家企業(yè)是否能夠擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理來說如何判斷是否到位呢?一般去倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，隨機(jī)抽查3、5個(gè)物品，查看是否帳物相符。首先是看核對(duì)時(shí)間，其次才是看符合率。這個(gè)做法對(duì)評(píng)判倉(cāng)庫(kù)管理是否到位，很實(shí)用。所謂查賬時(shí)間，就是指根據(jù)系統(tǒng)記錄的帳存數(shù)據(jù)，到現(xiàn)場(chǎng)去盤點(diǎn)實(shí)物，或者在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)好實(shí)物數(shù)量，然后到系統(tǒng)中查詢帳存數(shù)據(jù)，看看兩者是否相符，如果不相符的話，原因是什么。所以查賬時(shí)間，包括3個(gè)時(shí)間：實(shí)物盤點(diǎn)的時(shí)間、系統(tǒng)查詢時(shí)間、還有賬務(wù)不符的調(diào)查時(shí)間。這個(gè)時(shí)間越短，說明倉(cāng)庫(kù)的管理水平越高，反之，倉(cāng)庫(kù)管理就存在一些問題。實(shí)物的盤點(diǎn)時(shí)間，實(shí)際上就代表了倉(cāng)庫(kù)物品的擺放、包裝、標(biāo)識(shí)的管理水品。擺放整齊，包裝到位，標(biāo)識(shí)清晰，才能更快更好的進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。
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爆倉(cāng)是任何類型倉(cāng)庫(kù)和存儲(chǔ)設(shè)備的常見問題。產(chǎn)品退回，超量裝貨，或簡(jiǎn)單地備份在供應(yīng)鏈的某個(gè)地方。但問題始終存在：確切地說，這些產(chǎn)品應(yīng)該去哪里？更糟糕的是，當(dāng)它們被退回時(shí)，應(yīng)該怎么處理？如果倉(cāng)庫(kù)開始存在爆倉(cāng)問題，必須使庫(kù)存在掌控范圍之內(nèi)，以下有一些方法可以以抑制這個(gè)問題： １、確定是誰來控制庫(kù)存：爆倉(cāng)的最常見的問題之一是找出由誰產(chǎn)生的。許多獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)處理來自不同零售商的產(chǎn)品，他們可能有合同或法律保護(hù)措施來適當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)自己的庫(kù)存，如果產(chǎn)品被存儲(chǔ)在異地的設(shè)備中。如果倉(cāng)庫(kù)擁有來自不同的零售商或制造商的庫(kù)存，找出誰的庫(kù)存造成爆倉(cāng)的問題，然后一旦產(chǎn)品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)確保實(shí)際上有能力來管理和控制。
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通過管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化是公司的關(guān)鍵目標(biāo)，你需要密切關(guān)注庫(kù)存，并每天付諸行動(dòng)才能維持來之不易的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@樣做能夠改善客戶體驗(yàn)、增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力，因此值得企業(yè)為之付出。但在不了解你的需求以及預(yù)測(cè)誤差的根源時(shí)，這是不明智的做法。如果過分強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，則即使預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提高，補(bǔ)給率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率都不會(huì)獲得改善。對(duì)客戶服務(wù)或庫(kù)存周轉(zhuǎn)率缺乏評(píng)估：只有持續(xù)給客戶提供令其滿意的服務(wù)，公司才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。不過，管理庫(kù)存的人通常并不了解客戶需求是否得到了很好的滿足。同樣的，如果不了解庫(kù)存在“價(jià)值創(chuàng)造和傳遞”的過程中周轉(zhuǎn)的速度，公司也無法管理庫(kù)存水平。日常規(guī)劃常常是基于訂單缺貨量統(tǒng)計(jì)，這完全是一種被動(dòng)行為模式。快速變化的今日市場(chǎng)要求企業(yè)積極進(jìn)行庫(kù)存規(guī)劃，以滿足當(dāng)前需求。如果客戶的需求總是無法在其指定的時(shí)段內(nèi)滿足，他們就會(huì)轉(zhuǎn)投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱。
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原材料積壓一天有一天的分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入采購(gòu)成本。臺(tái)灣首富之稱的郭臺(tái)銘按照這種方式管理鴻海企業(yè)，甚至能形成“負(fù)庫(kù)存”，幾千億的銷售額，原材料積壓的情況幾乎為零。生產(chǎn)部門允許幾天的短期占庫(kù)，超期同樣計(jì)費(fèi)，不但要有倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)還要有財(cái)務(wù)費(fèi)和處理打折的費(fèi)用分?jǐn)?。半成品一律?jì)費(fèi)，各工序正常生產(chǎn)時(shí)間暫免于計(jì)費(fèi)。營(yíng)銷部門未按訂單要求時(shí)間訂貨，一律收取加急費(fèi)。公司處理庫(kù)存所帶來的財(cái)務(wù)損失，按責(zé)任比例分?jǐn)傆?jì)入各部門業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，扣減其預(yù)算費(fèi)用。ｂ、戰(zhàn)略問題。建立起科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制是重要的。所有的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)要分解為部門指標(biāo)，再進(jìn)一步形成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的措施，再進(jìn)一步促進(jìn)這些措施的實(shí)施與提高，找到學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的空間。這就是近幾年流行的平衡計(jì)分法績(jī)效考核帶給我們的啟示?？?jī)效考核的殘缺，使很多企業(yè)顧頭難顧腳，按倒葫蘆起了瓢。改變這種局面，是必須站在全局角度加以通盤考慮的。從傳統(tǒng)的單純財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，結(jié)果出來后才發(fā)現(xiàn)問題，到引入過程因素的平衡計(jì)分法，西方管理者已經(jīng)著眼在過程中就解決問題，這是一個(gè)相當(dāng)大的進(jìn)步，它揭示了每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。
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在制造業(yè)有一個(gè)很有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象：似乎你有多大的倉(cāng)庫(kù)，你的倉(cāng)庫(kù)就會(huì)堆滿多少庫(kù)存；你有多少個(gè)庫(kù)位，你的每個(gè)庫(kù)位里面就會(huì)全是庫(kù)存！倉(cāng)庫(kù)有多大，庫(kù)存就會(huì)有多高！如同居家過日子，再大的房子，時(shí)間長(zhǎng)了也覺得擠的慌！從理論上講，一個(gè)企業(yè)，庫(kù)存控制水平的高低應(yīng)該是與物理倉(cāng)庫(kù)的大小沒有必然的聯(lián)系的。然而實(shí)際情況的卻非如此。為什么會(huì)是這樣呢？總結(jié)的結(jié)果大概是以下幾個(gè)方面：與人們的心理有關(guān)系這就如同我們過日子，房子大嘛，東西可以隨便買，買了隨便放，結(jié)果等到了時(shí)間一長(zhǎng)，房子就會(huì)顯得越來越小了！制造業(yè)的采購(gòu)與生產(chǎn)控制當(dāng)然比居家過日子采購(gòu)要理性的多，特別是那些應(yīng)用ＥＲＰ比較成功的企業(yè)。但問題的關(guān)鍵就在于，無論ＥＲＰ怎么計(jì)劃、統(tǒng)籌，計(jì)劃的執(zhí)行是人在做的 。ＥＲＰ告訴你在３月１０日進(jìn)５０臺(tái)電機(jī)，采購(gòu)員就有可能以種種理由在３月５號(hào)就把貨給進(jìn)來了！而且還可能多進(jìn)！為什么？早采購(gòu)，多采購(gòu)，多生產(chǎn)，對(duì)大家來講就多一些安全，反正是有地方放嘛！
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物流配送中心在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中的重要作用已日益突顯，一套優(yōu)秀的自動(dòng)化分揀系統(tǒng)不僅能為企業(yè)提高物流效率、降低物流成本，更是企業(yè)與客戶關(guān)系的重要紐帶，直接影響到客戶滿意度與忠誠(chéng)度。學(xué)習(xí)和掌握自動(dòng)化分揀系統(tǒng)實(shí)施步驟，成為每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流人必備的知識(shí)。自動(dòng)分揀系統(tǒng)一般由控制裝置、分類裝置、輸送裝置及分揀道口組成：１、控制裝置：是傳遞處理和控制整個(gè)分揀系統(tǒng)的指揮中心。自動(dòng)分揀的實(shí)施主要靠它把分揀信號(hào)傳送到相應(yīng)的分揀道口，并指示啟動(dòng)分揀裝置，把被揀商品送入道口。分揀機(jī)的控制方式主要是采用脈沖信號(hào)跟蹤法。２、分類裝置：是根據(jù)控制裝置發(fā)出的分揀指示，當(dāng)具有相同分揀信號(hào)的商品經(jīng)過該裝置時(shí)，該裝置動(dòng)作，使改變?cè)谳斔脱b置上的運(yùn)行方向進(jìn)入其它輸送機(jī)或進(jìn)入分揀道口。分類裝置的種類很多，一般有推出式、浮出式、傾斜式和分支式幾種，不同的裝置對(duì)分揀貨物的包裝材料、包裝重量、包裝物底面的平滑程度等有不完全相同的要求。
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